管理实践|成才·用才·育才

2018-10-15 07:56 来源:未知

  近年来,中国石油西部钻探工程公司累计完成3000余项技术成果,获得1290项国家专利,每年创效都在6000万元以上。人才强企战略为公司创新创效、达成生产经营目标起到了重要支撑作用。

  为营造和激发员工学技能、练本领、提素质的良好氛围,引导员工钻研技术、岗位成才,西部钻探公司通过畅通发展通道、构建鉴定体系、实施系统培训、开展技能竞赛、强化实践锻炼、完善激励机制等举措,制定了“员工技能等级与薪酬挂钩”“职业技能竞赛建立员工发展绿色通道”“技能竞赛获奖选手技能等级晋升”等管理办法,传递扎根一线的“正能量”,逐步锻造了一支勇于创新、敢打硬仗的技能铁军。

  技能专家评选、首席技师评选、西部钻探大工匠评选等梯次选拔、优选聘任是西部钻探公司为操作技能人员开辟的职业发展通道,引导操作员工立足岗位干事创业,促进生产一线的提质增效。

  技能专家队伍建设紧扣公司发展需求,通过设置多维度的技能专家评价指标,着重考察参评人员综合素质的“实”力和创新成果的“实”效。评价标准涵盖范围广,共有17项评价指标,对参评人员的职业道德、工作表现、安全环保、技艺传承和创新创效等方面进行全方位的考核;评价标准重点突出,对解决一线技能难题和技能攻关成果的考核占了总分值60%。

  为更好的推进操作员工技能晋级升档,西部钻探配套建立了差异化技能津贴体系,适当提高了主体工种和关键岗位的高技能人才津贴标准。同时做好公司高技能人才管理和首席技师评选政策的宣传工作,引导和鼓励操作技能员工向钻探主体工种和一线关键岗位有序流动,为公司稳健发展提供了有力的人才保障。

  抓培训、提素质、管理实践|成才·用才·育才强能力、重激励。目前,公司已经完成了系统内的工种调查,编制了工种目录,打造了精干高效的鉴定工作队伍;完成了7个专业34个工种的培训教材、17个工种的鉴定题库开发工作;开展了40个工种职业技能鉴定,科学评价了2.1万人次技能员工的技能等级;形成了相关的管理办法和政策体系,培训工作逐步走向标准化、规范化、专业化。

  针对钻井队司钻、机械师、电气师、钻井液工程师等关键岗位人员,西部钻探立足实训中心采取小班化、专题化、实操化方式和案例教学形式,组织技能提高班,邀请集团公司技能专家进行授课,采取“理论培训、技能训练、考核评价、补缺培训”的方式,以实操为主组织新员工岗前培训,提升单兵作战能力。公司新员工岗前培训率始终保持100%,为实现本质安全奠定了基础。坚持以赛促训,近三年分别组织开展了石油钻井工及井控班组、井下作业工及井控班组、钻井液工、固井工、录井工、地层测试工等工种技能竞赛,进一步激发了基层员工参与培训的热情。

  根据现场需求,搭建网络信息化平台,开发了员工实训中心公众微信号和手机应用APP,开设了答疑解惑、在线学习、微考试、在线查询等栏目,将井控知识、钻井知识上传至手机微信平台,增加了培训的灵活性,方便了员工学习。

  近年来,按照“六有”标准,大力组建由劳模担纲领衔,工程技术人员唱主角,群众员工积极参与的劳模(员工)创新工作室。以“减少员工劳动强度、解决安全生产难题、提高科技含量、创造经济效益”为切入点,组织员工开展技术、管理和服务创新,实现保安全、减强度、降成本、增效益的目标。目前,已建成新疆维吾尔自治区劳模(员工)创新工作室9个、中国石油天然气集团公司技能大师工作室1个、公司级劳模(员工)创新工作室7个。

  同时,加强劳模(员工)创新工作室的制度管理、科研立项、评比表彰等工作,形成“党委领导、行政支持、工会组织、劳模领衔、员工参与”的创建格局,创新工作室成为企业聚才、育才、用才的有效平台,打造出10名集团公司级技能专家、34名企业级技能专家和近200名技术明星、技术状元和创新能手。

  解决安全生产难题和减少员工劳动强度是西部钻探群众性经济技术创新活动的出发点和落脚点,员工始终将目光聚焦在作业的第一现场。气测录井过程中,脱气器高度的快速调节和仪器卡堵,是录井作业面临的最大风险。为了风险点降到最低,保证现场作业安全,录井队长李开荣带领员工集思广益,自己设计了一套适应录井现场生产的装置。

  经过大家的出谋划策和精心设。