其次是对我而言

2018-07-17 03:55 来源:未知

  秒速赛车官方指定近期一直在给大家准备一份参考资料,从2017年7月,开始在人人都是产品经理上投稿,到目前已经发布有20篇了。从最开始仅仅想写个心得体会,到后来可以分享自己经验和方法,越来越多的读者和留言,不断提升我写作的能力,获得了很多建议,在此由衷感谢各位支持我的小伙伴。

  自从上篇《作为产品负责人,该如何做好团队的引领者》文章写完,有不少新同学加我,近期我也和这些同学聊聊天、唠唠经验,有谋求转行的、有询问建议的、还有就是想要了解PM的、还有想要转岗的、还有就是问如何管理的。

  这些有疑问同学,遇到的问题,都是我们经常遇到的,和我讨论的目的是得出一个中肯的解决方案,我也根据每个人的情况,给与了相应的建议,可是这份建议并不值钱。

  首先是对来问的人,得到的太容易了,听过看过也就拉倒了,在后续实践的过程中,也可能仅仅尝试了一番,就又回到了最初的状态,不会再进行深入的研究,将方法或理论应用到实际,最终形成自己的方法。

  其次是对我而言,给出的太容易了,导致我觉得这份建议并没有实际的帮助到对方,或是不会起到太大的作用,也就是说你的问题提醒了我,我考虑了,我借鉴到了经验,但是对于对方而言是没有达到预期效果的。

  所以,今天我准备给出一份参考借鉴的建议,以及如何有目的性的的学习提高,最后再给自己立个flag。哈,正文开始!

  因为我是转行做产品经理,所以加我的一部分同学也是想要转行的,我都会问他们一个共同的问题,那就是:你为什么要做产品经理?

  50%以上的人都答不上来;30%左右的人能说自己和产品经理的联系;10%左右的人能说出自己内心的动机;仅有5%左右的人能说出做产品经理的目标是什么,而这其中,更多是出于对原工作的不满,以及对新工作的期望。

  别不信,这是事实。你想是一回事,做是一回事,有目标动力的去实现更是另一回事。

  有个刚参加工作不久的同学,问我“朴老师,1年后我想转行做产品经理,我现在该准备些什么”,我说:“你现在能做好本职工作就行”;他依旧不依不挠的问:“我确实想要转行,你看看这些产品经理职责我该怎么去做好”,说罢,给我发来一个网上PM招聘截图。我没有回复,他又问了我些其他问题,我依然没有回复,因为在我看来,他根本没有想好,工作的本质都是一样的,只不过换了个环境而已。

  这就是典型的“问题”,基础性的岗位知识还没有学,就想着其他的工作,那转行过来做PM也是一样的效果。不管在哪,能把本职工作做好,说明是思考了,带着这份思考,你来转行做产品经理,事半功倍。

  目的或目标,建议非常小,小到自己只需要认线个小时就能完成。就好比番茄工作法,你一天之内能完成几个“番茄”,这样可以使个人信心增加,保证持续的动力。(如果学过项目管理,这里非常类似WBS工作分解结构)

  目标几乎都是来自于一时间的想法,想到就写下来,然后就要去做,否则10分钟后,你就会忘记。这一点点的积累,3个月就能让你变得和身边人不一样。(可谁又能傻傻的坚持3个月)

  这个的意思是,我为什么要完成这个目标,我想要干嘛——我为什要做需求深度分析。

  比如,做需求分析是为了和上司好好讨论想法,从他这里获取更多的经验和想法;其次是提升自己对需求的判断力。

  为了实现目标,达成目的,我该用什么样的方法,这点需要我自己思考一下。做了才是关键,否者一切都是空口白谈,行动力、执行力必不可少。

  比如,为了做深度需求分析,我要使用SWOT方法、电话回访用户、询问同事、行业数据作为支撑依据。

  总结:我要自主在一周内完成3个需求的深度分析,在周五和上司讨论实际的应用情况,从而提升自己对需求的判断力。

  实际:一周内完成了3个需求深度分析,共计用时5个小时,和上司讨论30分钟,上司给与建议如下:XXXXXXXXXXX。

  知识或是经验,到为你所用的时候,必然要经历3个阶段,如果想要做到炉火纯青,那么还需要再加一个阶段,总结起来4点:方法、经验、实践转化、分享传播。

  不管我们从哪里获取到的方法,我们首先要理解,其次是研究怎么使用,最后要制定一个可行性的方案出来。可是经常性的,我们能够理解别人的方法和意思,看的很明白,可到了自己这里,实际却很难应用。

  因此,我们在这里要做的只有一点,“去试”。“试”的意义在于,以他的方法为基础,你通过执行,更好的理解他为什么这样做,学习到他的理论知识,并结合自家产品的实际情况找到问题,从而逼迫自己去找到更好的解决方法。

  我们经常获取的不光是知。