吉林金融产品经理培训班

2018-09-05 01:48 来源:未知

  这是一个挺装逼的标题,却是一个很值得产品经理们思考的问题,我们每天在学如何用一句话描述我们的产品,但是越来越困难用一句话去描述我们所做的工作。有时候,当我跳出工作的环境,去仔细反思,想通过每天做的事情中总结出自己的核心竞争力的时候会发现,这还是件挺困难的事情。

  在传统行业中,对忠实用户深入研究,找到他们的共同特征,然后在相类似的群体中推广产品,从而扩大忠实用户的规模,这是很常见的操作方式。 在互联网行业中,产品,特别是处于回落期的产品来说,忠实用户可能仅仅是惰性用户。他们还在使用这个产品的原因可能仅仅是“懒得”去换一款更好用的产品。这个时候他们的特征并不能代表市场的需求和发展趋势。反倒是那些非忠实的用户,他们对于产品的认知特别敏感,才应该是产品团队需要特别关注的对象。 误区三:将现有用户当成目标用户来研究

  如果要比硬技能,我们单项肯定谈不上核心竞争力,顶多拼个综合素质来进行自我安慰。所以产品经理的核心必技一定是软技能。

  传统行业的产品都要找到自己的市场位置,并通过广告、吉林金融产品经理培训班价格等手段强化自己在这个位置中的地位。这个时候,找到一个细分的用户群体是很重要的。 互联网产品基本不存在成本和定价问题,主要差别在于用户体验。而用户体验的好坏基本上是有一个统一的标准,不会因为群体的不同而有什么大的变化。因此,这个时候做用户细分和对细分群体进行画像实际上就没有太大的意义了。

  曾经有个前辈跟我讲,产品经理要把逻辑能力作为武器来武装自己,尤其在产品状况混乱的时候,PM必须保持冷静从一团乱线中找到线头的那个。这话不错,但是貌似还谈不上核心能力,所以再去向前深挖一步,就是产品状况混乱是在什么时候呢?

  一般来讲,会有两种情况,一个是产品没有方向的时候,一个是在产品开发过程中出现迷失的时候。一内一外两种情况,基本上就涵盖了产品经理的核心价值,能否搞定这两个时间节点的状况,就是产品经理的能力所在。

  传统行业的产品都要找到自己的市场位置,并通过广告、价格等手段强化自己在这个位置中的地位。这个时候,找到一个细分的用户群体是很重要的。 互联网产品基本不存在成本和定价问题,主要差别在于用户体验。而用户体验的好坏基本上是有一个统一的标准,不会因为群体的不同而有什么大的变化。因此,这个时候做用户细分和对细分群体进行画像实际上就没有太大的意义了。

  这是个很好理解的事情,需求是产品经理的命,挖掘用户(这里的用户有可能是你的老板,请自行脑补)需求,或者说理解用户的需求是一个必经的过程,也就是给产品找方向,或者修正方向的过程,用户实际上是个群体性虚拟存在的,这其中包含几个层面的东西:

  什么是核心用户?不同的互联网公司有不同的定义。考虑到操作的方便,很多公司会把自己产品的忠实用户或者活跃用户作为自己的核心用户来研究。认为这些忠实的使用者是产品所能依赖的基础。很多时候,这样的假设是没有问题的。

  1.知道用户是谁:就和追女神一样,行动前了解的过程是必不可少的,偷偷看看QQ空间,关注个微博啥的是必须的。所以去目标用户的出现的地方,论坛,QQ群等等

  虽然如此,大量的互联网企业的用户研究团队(包括他们的市场研究供应商)还在将用户细分和用户画像作为自的一项重要工作,撰写大量精美、丰富的用户画像报。